Udržitelnost nemusí pro malou nebo střední firmu znamenat rozsáhlou ESG strategii, drahý reporting ani dalšího člověka, který bude celé dny vyplňovat tabulky.
Mnohem užitečnější je začít několika otázkami:
- Kde spotřebováváme nejvíc energie, vody a materiálů?
- Které odpady nás stojí nejvíc peněz?
- Jaká data už po nás chtějí zákazníci nebo obchodní partneři?
- Na kterých dodavatelích jsme kriticky závislí?
- Které změny mohou současně snížit náklady i dopad?
Cílem není okamžitě změřit všechno. Cílem je zjistit, kde má firma největší náklady, rizika a příležitosti.
Co můžeš udělat během 90 dnů
1. Určit si, proč udržitelnost řešíš
Důvod musí být konkrétní. Může jít například o:
- požadavek důležitého zákazníka,
- snížení nákladů,
- přípravu na výběrové řízení,
- vstup na zahraniční trh,
- lepší přístup k financování,
- snížení rizik v dodavatelském řetězci.
Bez jasného obchodního důvodu se udržitelnost snadno změní v nekonečný sběr dat, která nikdo nepoužije.
2. Jmenovat odpovědnou osobu
Firma potřebuje člověka, který téma drží. Neměl by ale zůstat osamoceným „ESG oddělením“ o jednom člověku.
Musí mít podporu vedení, přístup k datům a možnost spolupracovat s provozem, nákupem, personalistikou, obchodem a marketingem. Jinak bude jen obcházet kolegy, žádat další tabulky a postupně ztrácet chuť k životu.
3. Shromáždit základní data
Pro začátek většinou stačí:
- spotřeba elektřiny, plynu, paliv a vody,
- množství a druhy odpadu,
- hlavní používané materiály,
- základní informace o dodavatelích,
- pracovní podmínky a fluktuace,
- požadavky, které přicházejí od zákazníků.
Malým a středním podnikům může jako osnova posloužit dobrovolný evropský standard VSME. Je jednodušší než reporting podle CSRD a má firmám usnadnit předávání informací bankám, odběratelům a dalším partnerům.
4. Vybrat dvě nebo tři priority
Firma nemusí řešit všechno najednou. Největší smysl mají změny, které spojují environmentální přínos s konkrétní obchodní hodnotou.
Může jít například o:
- snížení spotřeby energie,
- omezení zbytečných obalů,
- využití odpadního materiálu,
- změnu dodavatele,
- prodloužení životnosti výrobků,
- opravy místo výměny,
- úpravu pracovních podmínek.
Udržitelnost funguje nejlépe tam, kde není příplatkem za dobrý pocit, ale součástí ekonomiky firmy.
Udržitelnost může otevřít nové zakázky
Mnoho malých a středních firem nemá povinnost reportovat podle evropské směrnice CSRD. To ale neznamená, že po nich nikdo nebude data o udržitelnosti chtít. Malý podnik může dostat dotaz na uhlíkovou stopu, spotřebu energie, původ materiálů nebo pracovní podmínky, přestože se na něj samotného povinný reporting nevztahuje.
Na setkání Green Evolution Lab zazněl příklad české firmy Ardon, která vyrábí pracovní oblečení a vybavení. Firma začala udržitelnost řešit, protože její velcí zákazníci požadovali informace o uhlíkové stopě. Původní motivací tedy nebyla rozsáhlá zelená transformace, ale snaha nepřijít o důležité klienty. Během sběru dat ale firma našla také možnosti, jak upravit materiály, výrobu a dodavatelské vztahy. Lepší výsledky v hodnocení udržitelnosti jí následně usnadnily přístup k větším zahraničním zakázkám.
Příklad ukazuje podstatnou věc: firma nemusí začínat idealistickou vizí. Může začít konkrétním obchodním problémem a postupně zjistit, že udržitelnost přináší úspory, inovace i nové zákazníky.
Udržitelnost není report. Je to lepší řízení firmy
Pro malé a střední podniky nemusí být udržitelnost dalším odděleným projektem. Ve své praktické podobě znamená lepší přehled o nákladech, materiálech, dodavatelích, lidech a rizicích.
Firma nemusí začít velkou strategií. Stačí začít daty, vybrat několik priorit a změny propojit s tím, co je důležité pro podnikání. Právě tak se z udržitelnosti nestane další administrativní povinnost, ale nástroj pro stabilnější a konkurenceschopnější firmu.
Green Evolution Lab
Green Evolution Lab je program sestávající ze souboru 10 workshopů a setkání soustředěný na problematiku ESG, prakticky a bez bullshitu.
Majitelům a ředitelům malých a středních firem, sociálních podniků nebo dodavatelům větších firem pomáhá proměnit ESG povinnosti v konkurenční výhodu a získat náskok nad konkurencí.
Workshopy v hodnotě 50.000 Kč jsou díky podpoře Evropské Unie zdarma. Jejich kapacita je omezená.
