Для малої або середньої компанії сталий розвиток не обов'язково означає розширену ESG-стратегію, дорогу звітність чи ще одну людину, яка цілий день заповнює електронні таблиці.
Набагато корисніше почати з кількох запитань:
- Де ми споживаємо найбільше енергії, води та матеріалів?
- Які відходи коштують нам найбільше грошей?
- Які дані хочуть отримати від нас клієнти або ділові партнери?
- Від яких постачальників ми критично залежимо?
- Які зміни можуть одночасно зменшити витрати та досягти позитивного результату?
Мета не в тому, щоб одразу все виміряти. Мета полягає в тому, щоб з'ясувати, де компанія має найбільші витрати, ризики та можливості.
Що ви можете зробити за 90 днів
1. Визначте, чому ви займаєтесь питаннями сталого розвитку
Причина має бути конкретною. Це може бути, наприклад:
- запит від важливого клієнта,
- зниження витрат,
- підготовка до тендеру,
- вихід на іноземний ринок,
- кращий доступ до фінансування,
- зниження ризиків у ланцюжку поставок.
Без чіткого бізнес-кейсу сталий розвиток легко перетворюється на нескінченний збір даних, який ніхто не використовуватиме.
2. Призначте відповідальну особу
Компанії потрібна людина, яка може тримати тему під контролем. Але вона не повинна залишатися самотнім одноосібним «відділом ESG».
Їм потрібна підтримка керівництва, доступ до даних та можливість співпрацювати з відділами операційної діяльності, закупівель, кадрів, продажів та маркетингу. В іншому випадку вони просто ігноруватимуть колег, вимагатимуть більше електронних таблиць і поступово втрачатимуть жагу до життя.
3. Зберіть основні дані
Для початку зазвичай достатньо:
- споживання електроенергії, газу, палива та води,
- кількість та види відходів,
- основні використані матеріали,
- основна інформація про постачальників,
- умови праці та плинність кадрів,
- запити, що надходять від клієнтів.
Малі та середні підприємства можуть використовувати добровільний європейський стандарт VSME як основу. Він простіший, ніж звітність CSRD, і призначений для того, щоб полегшити компаніям надання інформації банкам, клієнтам та іншим партнерам.
4. Виберіть два або три пріоритети
Компанії не потрібно вирішувати все одразу. Найбільш доцільними є зміни, які поєднують екологічні переваги з конкретною бізнес-цінністю.
Це може бути, наприклад:
- зменшення споживання енергії,
- зменшення непотрібної упаковки,
- використання відходів,
- зміна постачальника,
- продовження терміну служби виробів,
- ремонт замість заміни,
- коригування умов праці.
Сталий розвиток найкраще працює там, де він не є бонусом для гарного самопочуття, а частиною економіки компанії.
Сталий розвиток може відкрити нові бізнес-можливості
Багато малих та середніх компаній не зобов'язані звітувати згідно з Директивою ЄС про сталість розвитку. Але це не означає, що ніхто не запитуватиме у них дані про сталий розвиток. Малий бізнес можуть запитати про його вуглецевий слід, споживання енергії, походження матеріалів чи умови праці, навіть якщо він сам не підлягає обов'язковій звітності.
На зустрічі Green Evolution Lab було заслухано приклад чеської компанії Ардон, яка виробляє робочий одяг та обладнання. Компанія почала займатися питаннями сталого розвитку, оскільки її великі клієнти запитували інформацію про свій вуглецевий слід. Початковою мотивацією була не масштабна зелена трансформація, а прагнення не втратити важливих клієнтів. Однак, збираючи дані, компанія також знайшла можливості для коригування матеріалів, виробництва та відносин з постачальниками. Покращені результати оцінок сталого розвитку згодом полегшили їй доступ до більших іноземних замовлень.
Цей приклад ілюструє ключовий момент: компанії не обов'язково починати з ідеалістичного бачення. Вона може почати з конкретної бізнес-проблеми та поступово виявити, що сталий розвиток приносить заощадження, інновації та нових клієнтів.
Сталий розвиток – це не звіт. Це краще корпоративне управління
Для малого та середнього бізнесу сталий розвиток не обов'язково має бути окремим проектом. У практичному вигляді це означає кращу прозорість витрат, матеріалів, постачальників, людей та ризиків.
Компанії не потрібно починати з грандіозної стратегії. Достатньо почати з даних, вибрати кілька пріоритетів і пов'язати зміни з тим, що важливо для бізнесу. Таким чином, сталий розвиток стає не просто черговим адміністративним зобов'язанням, а інструментом для більш стабільної та конкурентоспроможної компанії.
Лабораторія зеленої еволюції
«Лабораторія зеленої еволюції» – це програма, що складається з 10 семінарів та зустрічей, присвячених питанню ІС Г, практично і без дурниць.
Власникам та директорам малі та середні компанії, соціальні підприємства або постачальники великих компаній допомагає трансформуватися перетворіть зобов'язання ESG на конкурентну перевагу та отримайте перевагу над конкурентами.
Майстер-класи вартістю 50 000 чеських крон відбулися завдяки підтримці Європейського Союзу. безкоштовно. Їх ємність обмежена.
