Колись Прагу заполонили рожеві велосипеди. Це була ідея Вітека Єжека та його проєкту велопрокату під назвою Rekola. Метою було оживити та урізноманітнити громадський простір. Вітек отримав за свою ідею кілька нагород на місцевих та міжнародних конкурсах і був запрошений до Кремнієвої долини. У 2014 році Вітек пройшов наш інкубаційний проект з проектом Rekola. Премія соціального впливу.
Вітек Єжек — пристрасний програміст, який мріє, що одного дня люди любитимуть своє місто так само сильно, як і він. Щоб вони із задоволенням їздили в метро, слухали поезію на вулицях або просто безкорисливо допомагали один одному. Саме тому він керує Rekola, громадською компанією з прокату рожевих велосипедів, метою якої є полегшення пересування на роботу для мешканців Праги, Брно, Оломоуця та Пардубіце.
Університетське розуміння
Коли він починає розповідати свою історію про те, як він потрапив у світ технологій, то зупиняється біля гімназії імені Яна Кеплера, відомої своїм альтернативним підходом до навчання та учнів: «Я потрапив туди лише вдруге, але я надзвичайно вдячний. На першому місці – це взаємна довіра. Вона навчила мене довіряти собі та іншим людям».
Під час навчання він почав створювати вебсайти разом зі своїми однокласниками, був призначений відповідальним за управління ІТ-мережею школи та здобув достатньо знань, щоб вступити на факультет електротехніки Чеського технічного університету. Одного листопадового дня він випадково опинився поруч на лекції з Гонзою Сладеком, з яким після кількох місяців спільної роботи заснував компанію.
«У старших класах я думав, що в мене не буде справжніх грошей і першої «соціалістичної» роботи, поки мені не виповниться тридцять. Але, як не дивно, це сталося набагато раніше», – згадує Вітек.
Рожевий старт
Окрім самого бізнесу – розробки веб-додатків та веб-сайтів для клієнтів – він вирішив також займатися випадковими проектами, що стосуються соціальних питань або реагують на актуальні проблеми.
У 2013 році Вітек випадково зустрів кількох ентузіастів із Сухдола, які вже розмістили кілька велосипедів у своєму районі для безкоштовної оренди. Він був захоплений їхньою ідеєю, і разом вони домовилися масштабувати проєкт по всій Празі. Зрештою, однак, Вітек сам взявся за це завдання, оскільки автори ідеї не могли приділити більше часу її реалізації.
«Я побачив чудову можливість у зв’язку з мобільним додатком. Головною проблемою на той час було те, як ефективно надавати велосипедистам коди для замків», – описує він. Він звернувся по допомогу до Фонду Vodafone, який його підтримав. Фонд прийняв проєкт до своєї експериментальної програми «Лабораторія», завдяки якій Вітеку відкрилися очі та багато дверей.
«Я почав працювати більше за методологією Lean Startup, що змусило мене спочатку провести детальне опитування цільової групи», – каже він. Він припускав, що основними клієнтами будуть туристи, для яких велосипеди полегшать пересування чужим містом. Однак виявилося, що вони часто возять із собою великі валізи, не мають підключення до Інтернету та хочуть комфорту. Другий вибір припав на студентів, які подорожують між факультетами, їдальнею та гуртожитками. Позитивні відгуки були вирішальними, і перше випробування експлуатації було успішно проведено на величезному кампусі Дейвіце Чеського технічного університету та Політехнічного університету.
Велосипеди в пустелі та на Кампі
Завдяки сарафанному радіо про Rekols почали говорити ще до того, як у Вітека з'явилися велосипеди. Йому вдалося отримати перший велосипед від добровільних жертводавців. Ті, хто пожертвував справний велосипед, могли дати йому ім'я та кататися на ньому безкоштовно цілий рік. Постачання також надійшло від некомерційної організації Kola pro Afriku. Вони можуть відправляти гірські велосипеди лише на складну пустельну місцевість, шосейні велосипеди були на їхньому складі. «Ми домовилися, що за кожен подарований велосипед ми платитимемо за ще один велосипед для подорожі до південної півкулі», – коментує Вітек партнерство.
Він профінансував початкові витрати за допомогою успішної краудфандингової кампанії та гранту від Фонду Vodafone. Він також отримав додаткові гроші завдяки численним перемогам у конкурсі Social Impact Award, організованому Impact Hub. З часом він зміг дозволити собі найняти кількох військовослужбовців для догляду за зламаними велосипедами.
Оголошення про нагородження за соціальний вплив 2014 року
У квітні 2014 року повноцінна експлуатація розпочалася з більш ніж сотнею велосипедів у Празі 1, 2, 5, 6 та 7. Протягом сезону до 570 осіб, які придбали абонемент, мали можливість покататися. За перші шість місяців було здійснено 12 000 прокатів із середнім пробігом 1,8 кілометра на одометрі.
Відкритий рот Кремнієвої долини
Разом з кількома іншими проектами з програми «Лабораторія» Фонду Vodafone, Вітек відвідав один з найбільших інвестиційних заходів для соціально відповідальних підприємств, Socap, у Каліфорнії. Чеська Республіка була не єдиним представником, який брав участь у велопрокаті, але Rekola явно була найдальшою порівняно з іншими.
«Усі були дуже здивовані, що проєкт зміг так швидко дійти до стадії реалізації. Вони багато думають про це, наприклад, у Лос-Анджелесі, бо там немає місця для паркування, а всюди пагорби. Ми надихали одне одного та ділилися досвідом».
Велопрокат у кожному місті
«Мені кажуть, що завдяки Rekol вони встигали проїхати кордони штатів, вчасно прибували на важливу зустріч або обганяли чергу автомобілів, коли рух був у заторі», – відповідає Вітек на запитання, що найбільше мотивує його розвиватися. На наступний сезон він хоче зробити рожеві велосипеди доступними для інших районів міста, покращити їхній сервіс та розмістити їх спеціально в непривабливих місцях. Він також планує розширити свою франчайзингову мережу, яка наразі включає Оломоуц, Брно та Пардубіце. Його особистий девіз та слоган Rekol: «Кожне місто заслуговує на спільний прокат велосипедів».
Але Rekola — не єдиний проєкт, у якому брав участь Вітек. Під час нещодавньої повені у Празі він разом із друзями за лічені години запрограмував платформу для зв’язку волонтерів та людей з інвалідністю. Чеський Червоний Хрест та ADRA також майже одразу долучилися до проєкту, а Чеське телебачення використовувало його у своїх новинах. «У перший же день роботи його відвідало понад 10.000 1000 осіб. Протягом трьох днів до нього приєдналося XNUMX волонтерів, а сотні людей відвідали різні заходи», — описує він.
Менш відомою ініціативою є вебсайт proukrajinu.cz, який був створений під час ескалації подій у лютому. Вітек описує свої побоювання: «Ми боялися, що спалахне громадянська війна, і хотіли активізувати інших. Зрештою, в цьому не було потреби, і не так багато користувачів відвідують сайт. Але це насправді хороший знак».
Діти житлової рецесії
Окрім віртуального простору, Вітек Єжек намагається використовувати весь потенціал публічного простору. Разом із групою Děti sídlištní recese (Děsír) він регулярно організовує міські ігри, заходи та флешмоби. Вони регулярно користуються метро, де вже відбувалися бінго, LAN-вечірки та зйомки фейкових фільмів.
«За допомогою простих втручань ми руйнуємо стереотипи та бар’єри між людьми. Коли хтось сідає у вагон, де стоїть чоловік у костюмі, поруч із ним жінка в сукні називає цифри, а кілька людей щось записують на папері, вони щонайменше здивовані. Але поступово вони розслабляються, стають більш залученими, і зрештою часто мають відчуття, що гра в бінго в метро насправді цілком нормальна».
Цю діяльність зараз проводить вже п'яте покоління Дезіра. Хоча вони здатні залучити велику кількість людей одночасно, ефект є відносно короткочасним. Вітек, як і його колега Ондржей Кобза з його піаніно та шаховими столами, бачить довгостроковий ефект у розміщенні фізичних об'єктів у громадському просторі.
Джерело: probyznysinfo.ihned.cz
Премія соціального впливу
Премія за соціальний вплив – це міжнародна програма, яка підтримує молодих новаторів у створенні соціально корисних проектів. Інкубаційна програма пропонує освіту та наставництво підприємцям-початківцям, які намагаються вирішити актуальні соціальні та екологічні проблеми за допомогою своїх проектів.
