"Лідер – це кожен, хто готовий допомогти."- Маргарет Вітлі
"Ukitaka kwenda haraka, nenda peke yako. Ukitaka kufika mbali, nenda pamoja.«– Африканське прислів’я»
Як каже африканське прислів'я у вступі, "Якщо хочеш йти швидко, йди сам. Якщо хочеш йти далеко, йди з кимось.«Або ми досягнемо прогресу та тривалих результатів лише тоді, коли об’єднаємо зусилля з іншими. Коли ми ділимося ресурсами, інформацією та ідеями для досягнення спільної мети».
Складні проблеми вимагають міждисциплінарного підходу
Здатність до співпраці є ключовою для стійкість і наше майбутнє. Завдяки цьому ми можемо об'єднати найкваліфікованіші сили та краще вирішувати складні проблеми, які виходять за межі можливостей окремих осіб, компаній чи навіть окремих країн. Від зміни клімату до технологічної трансформації та соціальної нерівності. Колективний підхід є надзвичайно важливим; ці проблеми настільки складні, що їх неможливо вирішити ізольовано. Окремі установи чи країни самі по собі часто не мають достатніх ресурсів чи ноу-хау для досягнення сталого розвитку, і їхня співпраця відіграє ключову роль у цьому процесі, дозволяючи об'єднувати знання, навички та ресурси з різних галузей та точок зору, забезпечуючи різноманітність ідей.
Кожна велика проблема подібна до мозаїки, складеної з багатьох частин. Але жодна людина чи дисципліна не має повної картини. Співпраця дозволяє експертам з різних галузей об'єднати зусилля, створюючи цілісне бачення проблеми. Вирішення кліматичної кризи вимагає об'єднання кліматологів, інженерів, економістів, політиків та громадськості. Наприклад, Паризька угода про зміну клімату показує, як співпраця між державами може позитивно вплинути на цю галузь, а також є гарним прикладом розуміння важливості мультидисциплінарності в цій галузі Кліматичні фактипроєкт, який виграв у нашому акселераторі Climate Challenge, щодня працює з широкими науковими знаннями та наближає кліматичні проблеми до громадськості.
Рішення проблем у таких сферах, як відновлювані джерела енергії чи циркулярна економіка, також виникають не ізольовано, а радше завдяки поєднанню різних знань. Наприклад, стартапи це знають. Cyrkl, який пройшов наш акселератор Climate Challenge у 2019 році та стосується циклічного управління відходами. Його рішення було побудовано на поєднанні попиту та пропозиції з боку широкої мережі партнерів, включаючи некомерційні організації, освітні та дослідницькі установи, а також інвесторів. Переосмисліть архітектуру, які пройшли наш Кліматичний Акселератор у 2021 році, об'єднує фахівців зі сфери сталого розвитку, архітектури, розвитку будівель, ландшафтного дизайну, маркетингу, дизайну послуг та інших галузей з метою нормалізації розвитку сталих будівель та відкритих просторів.
Як зробити співпрацю справді успішною
Хоча співпраця може здаватися природною частиною нашого існування, це не завжди простий процес. До поширених проблем належать нечітка або непослідовна комунікація, різні пріоритети та очікування між залученими сторонами, а також брак довіри між ними. На щастя, проблемам можна запобігти, просто знаючи, де вони можуть виникнути, та визначаючи способи їх запобігання:
- Будувати довіра. Без цього співпраця неможлива. Довіра дозволяє вам ділитися ідеями, надавати та отримувати зворотний зв'язок, а також покладатися на інших членів команди без страху.
- Відкрито, чітко та регулярно спілкуватися. Ви запобіжите непорозумінням і забезпечите, щоб усі сторони мали однакову позицію та розуміли спільні цілі.
- Повага інших. Це неможливо без поваги до різноманітності думок, навичок та підходів.
- Визначте цілі. Вони задають напрямок співпраці, а без них можуть виникнути конфлікти та плутанина.
- Дайте кожному члену команди його ролі та обов'язкиЦе мінімізує ризик дублювання роботи або плутанини.
Impact Hub: Місце, де співпраця є частиною його ДНК
Співпраця – одна з наших основних корпоративних цінностей (довіра – мужність – співпраця). Йдеться не лише про практичні переваги, а й про відчуття приналежності. Спільнота, яка підтримує та мотивує. Це відбувається на кількох рівнях, які ми ретельно культивуємо та розвиваємо:
Співпраця між нашими членами та в усій нашій громаді
Коворкінг насправді базується на ідеї співпраці. Це не просто спільний робочий простір; це, перш за все, спільні цінності, бачення та співпраця. Це головна ідея, чому перший Impact Hub у 2005 року в Лондоні було створено. Співпраця відіграє вирішальну роль у створенні інноваційного та сталого бізнес-середовища. У всіх Impact Hubs по всьому світу ми прагнемо об’єднати людей з різних сфер та галузей, дозволяючи їм працювати пліч-о-пліч. Архітектори ділять простір з програмістами, стартапи – з некомерційними організаціями, фрілансери – з корпораціями. Ми активно пов’язуємо їх один з одним і раді бачити, які проекти та стартапи виникають на наших очах.
Або через керований нетворкінг, неформальні зустрічі, або через наставництво між стартапами та проектами в наших програмах акселерації та менторами й експертами з нашої мережі. Наприклад, стартап, що спеціалізується на екологічній упаковці, може знайти партнера в особі дизайнера, який допоможе з візуальною ідентичністю, або грантового експерта, який підтримає фінансування. В рамках нашого інноваційного формату Лабораторія викликів Ми зв’язали фермерів з ІТ-експертами, підприємцями, активними людьми та Південноморавським краєм для вирішення проблем коротких ланцюгів постачання. Переможець проекту з фермерськими магазинами самообслуговування потім проконсультував щодо відкриття таких магазинів на фермах або в муніципалітетах Південноморавського краю.
Співпраця із зовнішніми партнерами
Крім того, ми активно налагоджуємо партнерські відносини з такими організаціями, як Міжнародна організація з міграції, CzechInvest, Бізнес-форум «Прайд» або з місцевими підприємствами, щоб забезпечити нашим учасникам доступ до експертизи, фінансування та ресурсів. Це дозволяє нам розширювати можливості спільноти коворкінгу та створювати можливості для реалізації більших проектів.
Командна робота
Це наша пристрасть. Це частина пазлу, яка створює загальну картину того, ким є люди Impact Hub та Hubí. Відповідальність, довіра, зворотний зв'язок, прозорість, автентичність… Бути собою та не соромитися цього, навпаки, підкреслювати різноманітність та використовувати її синергію. Ми свідомо працюємо над собою через консультацію Clifton Strengths та надаємо довіру та повноваження приймати рішення людям, які найближче до проблеми, яку ми вирішуємо. Хоча співпраця часто вимагає лідера та лідерських навичок, для нас це не означає, що лідерство зарезервовано лише для формальних лідерів. Ми вважаємо, як каже Маргарет Вітлі, що лідер – це будь-хто, хто готовий допомогти. Кожен з нас може (і відіграє) важливу роль у тому, що ми робимо як компанія та куди ми рухаємося. Звичайно, ми не забуваємо про практичні поради щодо підтримки співпраці. За роки спільної роботи ми навчилися чітко визначати завдання, активно з'ясовувати непорозуміння, не робити припущень та проводити обговорення після більших проектів. Ми вчимося спілкуванню в процесі роботи. 🙂
Здатність до співпраці є однією з найважливіших компетенцій 21-го століття. Глобальні виклики глобальніші, ніж будь-коли раніше, і співпраця є важливою для їх вирішення або навіть для нашого виживання. Об’єднавши зусилля та обмінявшись ідеями, ми можемо подолати те, що було б неможливим для окремих людей, і відкрити двері для інновацій, які змінять світ. Приєднуйтесь до нас у цих зусиллях та на шляху до кращого світу, недарма ми кажемо, що Impact Hub – це місце, де ви можете це зробити.
Вам цікаво, що це також означає для нас в Impact Hub? мужність, Стійкість, впевненість, Відповідальність чи не створювати припущення?
