Кофола запросила студентів з чеських університетів вирішити їхні бізнес-проблеми. Вона спробувала новий інноваційний інструмент – ідеамартон, у якому учасники мають розробити рішення та презентувати його кілька годин інтенсивної роботиРезультатом ідейного марафону стало десять пропозиційДві команди розпочали подальшу співпрацю, одна з яких відкрила напрямок, який компанія раніше не розглядала, а інша принесла цінну, хоч і несподівану, впевненість.
Велика компанія, важливі теми у шухляді
Чехословацька Kofola є однією з з найбільших компаній з виробництва напоїв у регіоніУ 2025 році компанія досягла показника EBITDA у розмірі 1,82 мільярда крон. Група складається з 4000 співробітників та понад тридцяти брендів – від Kofola до Rajec, Vinea, Semtex та UGO до традиційних пивоварних брендів Zubr, Holba та Litovel.
Поряд із розміром, є проблеми, які потребують вирішення, але бракує часу, ноу-хау або сторонньої точки зору. Часто все це разом. Саме тому компанія вирішила шукати рішення для своєї чотири поточні виклики разом зі студентами чеських університетів. Допомогу у складанні завдань, скаутуванні, модерації та створенні приміщення надав Impact Hub.
Чотири ідейні марафони
- Кавова гуща — Чи можуть органічні кавові відходи («lógr») мати змістовне вторинне використання?
- Упаковка майбутнього — Чи має біопластик реальний сенс як альтернатива ПЕТ-упаковці в промисловому виробництві?
- Сталий розвиток спортивних заходів — Як зменшити обсяг одноразових стаканчиків на спортивних заходах, де щорічно випивається понад 42 000 літрів води?
- Крапля Раєцької Долини — Як побудувати довгострокові зв’язки з громадськістю щодо відновлення ландшафту в Раєцькій долині в Словаччині?
«Ми хотіли поглянути на теми, що обговорювалися, з точки зору сторони та абсолютно неупереджено. Водночас ми вважали за чудове дати студентам можливість працювати над реальними проектами та проблемами реального бізнесу». – Девід Соммер, менеджер зі сталого розвитку, Kofola ČeskoSlovensko
200 годин роботи за один день
З 58 заявок Impact Hub відібрав 10 команд, що об'єднали студентів з дизайну, інженерії, економіки та маркетингу. Загалом 40 учасників мали 5 годин, щоб розробити рішення та презентувати концепцію.
Переможні ідеї
Дві з трьох нагороджених команд розглянули цю тему Раєцькі долини і довгостроковий зв'язок людини з певним місцем у ландшафті. Обидві команди зараз вступають у подальший внутрішній семінар з Кофолою.
Третє рішення стосувалося кавової гущі. Студентська команда запропонувала використовувати бродіння бокаші (Японський метод домашнього компостування, при якому біовідходи ферментуються без доступу повітря) безпосередньо в офісних будівлях, кафе та партнерських офісах. Ніякого енергоємного сушіння чи складного транспортування нестабільної сировини. Тара замінюється по частинах, а осад перетворюється на добрива та інші брендовані продукти.
«У них було щось готове, але пов’язане з тим, що використовується в Kofola. Ми ніколи не думали застосовувати це рішення до цієї проблеми». – Сільві Коваль, керівник проекту, Kofola ČeskoSlovensko
Не прорив? Також результат
Однією з проблем була проблема одноразових стаканчиків на спортивних заходах, спонсорованих брендом Rajec, де щорічно використовується понад 42 000 літрів води. Жодна з пропозицій не принесла великий прорив.
«Можливо, кращого рішення справді поки що не існує. Студенти дійшли того ж висновку, що й ми», каже Сільві Коваль.
Це цінність, про яку рідко говорять у контексті інноваційних форматів: підтвердження того, що компанія підозрювала, але не мала можливості перевірити. Для Kofola це чіткий сигнал того, що в цій галузі, можливо, поки що небагато можливостей для покращення. подальші інвестиції є пріоритетом.
Ідеатон як частина функціональної стратегії
Одноденний ідейний марафон не замінює довгострокову інноваційну стратегію. Це один з її інструментів – швидкий спосіб дізнатися, на якому етапі знаходиться компанія, що працюєкуди варто інвестувати, а що залишити без змін.
«Ідейний марафон — це формат, який охоплює молоді уми, які ще не визначилися зі своїм власним шляхом. І водночас він вириває компанію з її повсякденної діяльності. Короткий, інтенсивний, поза контекстом. Саме тоді виникають ідеї, про які внутрішня команда навіть не подумала б». – Елвін Корчак, Impact Hub
«Ми розглядаємо можливість організації тривалішого хакатону в майбутньому. Однак ми зосередимося лише на одній або двох конкретних темах, щоб мати достатньо часу з командами для розвитку цих ідей набагато глибше та детальніше». – Девід Соммер, менеджер зі сталого розвитку, Kofola ČeskoSlovensko
Ідеато́н — це лише одна з форм того, що відбувається щодня в Impact Hub: вони зустрічаються тут люди, компанії та ідеїщо інакше було б пропущено.
Чи є у вас також проблеми, на які ви шукаєте рішення?
Зв'яжіться з нашим Елвіном і разом ви знайдете найкращий спосіб це зробити.
