Für ein kleines oder mittelständisches Unternehmen muss Nachhaltigkeit nicht zwangsläufig eine umfassende ESG-Strategie, teure Berichterstattung oder eine weitere Person bedeuten, die den ganzen Tag Tabellenkalkulationen ausfüllt.
Es ist wesentlich sinnvoller, mit ein paar Fragen zu beginnen:
- Wo verbrauchen wir am meisten Energie, Wasser und Materialien?
- Welche Abfallart verursacht uns die höchsten Kosten?
- Welche Daten wünschen sich Kunden oder Geschäftspartner von uns?
- Von welchen Lieferanten sind wir in kritischem Maße abhängig?
- Welche Änderungen können Kosten und Auswirkungen gleichzeitig reduzieren?
Ziel ist es nicht, alles sofort zu messen. Ziel ist es, herauszufinden, wo das Unternehmen die größten Kosten, Risiken und Chancen hat.
Was Sie in 90 Tagen tun können
1. Ermitteln Sie, warum Sie sich mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinandersetzen.
Der Grund muss konkret sein. Er könnte beispielsweise lauten:
- Anfrage eines wichtigen Kunden,
- Kostenreduzierung
- Vorbereitung der Ausschreibung
- Markteintritt im Ausland
- besserer Zugang zu Finanzierungen
- Risikominderung in der Lieferkette.
Ohne einen klaren wirtschaftlichen Nutzen verkommt Nachhaltigkeit leicht zu einer endlosen Datensammlung, die niemand nutzen wird.
2. Eine verantwortliche Person benennen
Ein Unternehmen braucht jemanden, der das Thema im Griff hat. Es sollte aber nicht eine einsame Ein-Personen-„ESG-Abteilung“ bleiben.
Sie benötigen Unterstützung vom Management, Zugriff auf Daten und die Möglichkeit zur Zusammenarbeit mit den Bereichen Produktion, Einkauf, Personalwesen, Vertrieb und Marketing. Andernfalls werden sie Kollegen umgehen, immer mehr Tabellenkalkulationen anfordern und nach und nach ihre Arbeitsfreude verlieren.
3. Sammeln Sie grundlegende Daten.
Für den Anfang genügt es in der Regel, Folgendes zu tun:
- Verbrauch von Strom, Gas, Brennstoff und Wasser,
- Abfallmenge und -arten,
- Hauptmaterialien,
- grundlegende Informationen über Lieferanten,
- Arbeitsbedingungen und Fluktuation
- Anfragen von Kunden.
Kleine und mittlere Unternehmen können den freiwilligen europäischen Standard VSME als Rahmen nutzen. Er ist einfacher als die CSRD-Berichterstattung und soll es Unternehmen erleichtern, Informationen an Banken, Kunden und andere Partner weiterzugeben.
4. Wählen Sie zwei oder drei Prioritäten.
Ein Unternehmen muss nicht alles auf einmal angehen. Am sinnvollsten sind Veränderungen, die ökologische Vorteile mit konkretem Geschäftsnutzen verbinden.
Es kann zum Beispiel sein:
- Reduzierung des Energieverbrauchs
- Reduzierung unnötiger Verpackungen
- Verwertung von Abfallmaterialien
- Lieferantenwechsel
- Verlängerung der Lebensdauer von Produkten
- Reparaturen statt Ersatz,
- Anpassung der Arbeitsbedingungen.
Nachhaltigkeit funktioniert am besten dort, wo sie kein bloßer Bonus ist, sondern Teil der Unternehmensökonomie.
Nachhaltigkeit kann neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen
Viele kleine und mittlere Unternehmen sind nicht zur Berichterstattung gemäß der EU-Richtlinie zur sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSRD) verpflichtet. Das bedeutet aber nicht, dass sie nicht nach Nachhaltigkeitsdaten gefragt werden. Ein kleines Unternehmen kann beispielsweise zu seinem CO₂-Fußabdruck, seinem Energieverbrauch, der Herkunft seiner Materialien oder seinen Arbeitsbedingungen befragt werden, auch wenn es selbst nicht zur Berichterstattung verpflichtet ist.
Auf dem Treffen des Green Evolution Lab wurde ein Beispiel eines tschechischen Unternehmens vorgestellt. Ardon, Das Unternehmen, das Arbeitskleidung und -ausrüstung herstellt, begann sich mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinanderzusetzen, da seine Großkunden Informationen zu ihrem CO₂-Fußabdruck anforderten. Ursprünglich ging es nicht um eine umfassende ökologische Transformation, sondern darum, wichtige Kunden nicht zu verlieren. Im Zuge der Datenerhebung entdeckte das Unternehmen jedoch auch Optimierungspotenziale bei Materialien, Produktion und Lieferantenbeziehungen. Verbesserte Ergebnisse in Nachhaltigkeitsbewertungen erleichterten es dem Unternehmen schließlich, größere Auslandsaufträge zu akquirieren.
Das Beispiel verdeutlicht einen wichtigen Punkt: Ein Unternehmen muss nicht mit einer idealistischen Vision beginnen. Es kann von einem konkreten Geschäftsproblem ausgehen und nach und nach feststellen, dass Nachhaltigkeit Einsparungen, Innovationen und neue Kunden mit sich bringt.
Nachhaltigkeit ist kein Bericht. Sie bedeutet bessere Unternehmensführung.
Für kleine und mittlere Unternehmen muss Nachhaltigkeit kein separates Projekt sein. Konkret bedeutet sie mehr Transparenz hinsichtlich Kosten, Materialien, Lieferanten, Personal und Risiken.
Ein Unternehmen muss nicht mit einer umfassenden Strategie beginnen. Es genügt, mit Daten zu starten, einige Prioritäten festzulegen und Veränderungen an den geschäftlichen Erfordernissen auszurichten. So wird Nachhaltigkeit nicht nur zu einer weiteren administrativen Pflicht, sondern zu einem Instrument für ein stabileres und wettbewerbsfähigeres Unternehmen.
Grünes Evolutionslabor
Green Evolution Lab ist ein Programm, das aus einer Reihe von 10 Workshops und Treffen besteht, die sich mit dem Thema befassen: NachhaltigkeitPraktisch und ohne Schnickschnack.
An die Eigentümer und Geschäftsführer kleine und mittlere Unternehmen, Sozialunternehmen oder Zulieferer größerer Unternehmen hilft bei der Transformation ESG-Verpflichtungen in einen Wettbewerbsvorteil umwandeln und sich so einen Vorsprung vor der Konkurrenz verschaffen.
Die Workshops im Wert von 50.000 CZK werden durch die Unterstützung der Europäischen Union ermöglicht. kostenlos. Ihre Die Kapazität ist begrenzt.
