Kleine und mittlere Unternehmen stehen oft nicht am Anfang des Nachhaltigkeits-Trends. Viele ergreifen bereits konkrete Maßnahmen: Sie gehen Abfallvermeidung an, beziehen regionale Lieferanten, berücksichtigen soziale Auswirkungen, bieten flexible Arbeitszeiten, reduzieren den CO₂-Fußabdruck oder setzen auf nachhaltigere Materialien. Das Problem liegt woanders. Oftmals bezeichnen sie ihre Aktivitäten nicht als ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung), überwachen sie nicht systematisch und sind sich nicht sicher, welche gesetzlichen Vorgaben für sie gelten.
Dies ist das Hauptergebnis der ersten Fokusgruppe. Green Evolution Lab-Programm, das am 9. April 2026 stattfand Impact Hub PragZiel war es herauszufinden, welche Themen kleine und mittlere Unternehmen im Bereich ESG und Nachhaltigkeit tatsächlich angehen, was sie am Fortschritt hindert und welche Art von Unterstützung für sie sinnvoll ist.
Die Fokusgruppe umfasste Unternehmen aus den Bereichen Lebensmittelindustrie, Textilien, Naturprodukte, Eventmanagement, Catering, Bauwesen und Umweltberatung.
Was haben wir aus der Fokusgruppe gelernt?
1. Nachhaltigkeit ist zwar ein Thema, wird aber außerhalb der ESG-Agenda behandelt.
Einige Unternehmen haben bereits Nachhaltigkeit als bewusster Bestandteil des Managementsdas wird nicht eingestuft systematisch im Rahmen der ESG- und BerichtsagendaDie Fokusgruppe zeigte somit vor allem die Diskrepanz zwischen Praxis und Terminologie auf; Unternehmen ergreifen Maßnahmen, sind aber nicht in der Lage, diese zu beschreiben, zu dokumentieren oder als Teil des strategischen Managements zu nutzen.
Beispiel: Marke LESEN Das Unternehmen produziert tschechische Bettwäsche aus ökologischen Textilien, arbeitet mit zertifizierten Lieferanten zusammen, produziert abfallfrei, verwendet recycelbare Verpackungen und lässt die Konfektion von einem Sozialunternehmen durchführen. Diese Maßnahmen werden jedoch intern nicht systematisch und nach einem einheitlichen Plan gesteuert.
2. Die größte Hürde sind verständliche Informationen.
Das am häufigsten genannte Hindernis war Informations- und KommunikationsbarrierenUnternehmen fehlt ein klarer Überblick darüber, was sie betrifft, in welchem Zeitrahmen und was sie konkret tun sollten. Sie sammeln Informationen unstrukturiert und isoliert, z. B. durch AMSPFacebook-Gruppen TschechischInvest oder informell über andere Unternehmer und Unternehmen.
Laut den Teilnehmern sind die verfügbaren Ressourcen oft kostenpflichtig, zu allgemein, zu technisch oder fragmentiert.
3. Unternehmen wollen Motivation und kostenlose Informationen
Bei der abschließenden Punktabstimmung kristallisierten sich die beiden stärksten Bedürfnisse heraus als Motivation a kostenloser InformationsdienstInsbesondere würden Unternehmen einen Überblick über Finanzierungsquellen, gesetzliche Verpflichtungen und Möglichkeiten begrüßen.
Weitere geäußerte Bedürfnisse waren:
- klare gesetzliche Verankerung von sozialem und ökologischem Unternehmertum
- Kaskadenfinanzierung und Mikrokredite sind auch für kleinste Unternehmen verfügbar.
- Das verständlichste praktische Handbuch, das möglich ist.
Unternehmen wollen keine allgemeine Weiterbildung. Sie brauchen konkrete Antworten auf die Fragen: Was bedeutet das für mich? Wie viel kostet es? Was bringt es mir? Und wo fange ich an?
4. Der wirtschaftliche Nutzen ist ausschlaggebend.
Nachhaltigkeit lässt sich in Unternehmen leichter fördern, wenn sie mit einem klaren Geschäftsmodell verknüpftAuch wenn ein Teil der Unternehmen Nachhaltigkeit in ihrer Wert-DNA verankert hat, benötigt eine beträchtliche Anzahl von Unternehmen … wirtschaftliche Vorteile sehenHierbei spielen konkrete Beispiele, Kapitalrendite, Zugang zu Verträgen, Risikominderung oder Wettbewerbsvorteile eine wichtige Rolle.
Beispiel: Bauunternehmen HSF-SYSTEM Das Unternehmen misst seinen CO₂-Fußabdruck und arbeitet an einer Dekarbonisierungsstrategie, obwohl es nach Gesetzesänderungen nicht mehr direkt dazu verpflichtet ist. Dies wird aufgrund des Drucks der Holdinggesellschaft, der ESG-Berichterstattung des Mutterkonzerns und der Suche nach Rendite fortgesetzt. Investitionen.
5. Greenwashing ist ein praktisches Problem
Die Fokusgruppe hob zudem ein weiteres interessantes Thema hervor. Unternehmen verwenden häufig zertifizierte Materialien, ihre Zulieferer verfügen möglicherweise über gültige Zertifizierungen, die Unternehmen selbst jedoch nicht. Sie geben an, dass eine eigene Zertifizierung etwa … bedeuten würde. ein Arbeitsjahr einer Person.
Unternehmen fordern daher klare Abgrenzungen. Was können sie ohne eigene Zertifizierung sagen? Wie können sie die Herkunft der Materialien kommunizieren? Allgemeine Formulierungen führen zu Greenwashing, und Unternehmen wollen dies vermeiden. Sie benötigen Checklisten, konkrete Formulierungen und Beispiele für korrekte und risikoreiche Kommunikation.
6. Kleinunternehmen versagen gegenüber dem Unterstützungssystem.
Unternehmen, die eindeutig fallen nicht in administrative KategorienSie fallen durch das Unterstützungssystem. Sie wissen nicht, welche Subventionen und Förderprogramme ihnen zustehen. Das ist SystemproblemVerantwortungsbewusste Kleinunternehmen passen oft nicht in administrative Schubladen.
Beispiel: Ein Textilunternehmen, das weder eine Weberei noch ein klassischer Hersteller oder ein Start-up ist. Es ist zwar formal kein Sozialunternehmen, erzielt aber sowohl ökologische als auch soziale Wirkung.
Die Ergebnisse bestimmten die weitere Ausrichtung des Green Evolution Lab-Programms.
Kleine und mittlere Unternehmen brauchen keine weiteren allgemeinen Diskussionen über Nachhaltigkeit. Sie müssen wissen, was sie betrifft, was Priorität hat, wie sie dies belegen und wie sie daraus einen Wettbewerbsvorteil machen können. Unternehmen müssen nicht davon überzeugt werden, dass sie ganz von vorne anfangen müssen. Viele haben bereits damit begonnen. Aber sie brauchen ein System, eine gemeinsame Sprache und die richtigen Werkzeuge, um die einzelnen Schritte in eine Strategie zu integrieren.
Die Fokusgruppe war das Auftakttreffen des Green Evolution Lab-Programms und hatte zum Ziel, die Probleme zu definieren, die Unternehmen im Bereich der Regulierung am meisten beschäftigen. Workshopswelche diese Probleme angehen werden kostenlosAber sie haben begrenzte Kapazität. Registrieren Sie können jetzt erledigt werden.
Grünes Evolutionslabor
Green Evolution Lab ist ein Programm, das aus einer Reihe von 10 Workshops und Treffen besteht, die sich mit dem Thema befassen: NachhaltigkeitPraktisch und ohne Schnickschnack.
An die Eigentümer und Geschäftsführer kleine und mittlere Unternehmen, Sozialunternehmen oder Zulieferer größerer Unternehmen hilft bei der Transformation ESG-Verpflichtungen in einen Wettbewerbsvorteil umwandeln und sich so einen Vorsprung vor der Konkurrenz verschaffen.
Die Workshops im Wert von 50.000 CZK werden durch die Unterstützung der Europäischen Union ermöglicht. kostenlos. Ihre Die Kapazität ist begrenzt.
