Kofola Sie lud Studenten tschechischer Universitäten ein, ihre betriebswirtschaftlichen Probleme zu lösen. neues Innovationswerkzeug – Ideathon, bei dem die Teilnehmer eine Lösung entwickeln und diese präsentieren müssen. mehrere intensive StundenDer Ideenmarathon führte zu zehn VorschlägeZwei Teams gingen Folgekooperationen ein, wobei eines eine Richtung eröffnete, die das Unternehmen zuvor nicht in Betracht gezogen hatte, und das andere wertvolle – wenn auch überraschende – Gewissheit brachte.
Großes Unternehmen, große Themen in der Schublade
Kofola Czechoslovak ist eine von der größten Getränkehersteller der RegionIm Jahr 2025 erzielte das Unternehmen ein EBITDA von 1,82 Milliarden Kronen. Die Gruppe beschäftigt 4000 Mitarbeiter und umfasst mehr als dreißig Marken – von Kofola über Rajec, Vinea, Semtex und UGO bis hin zu den traditionellen Brauereimarken Zubr, Holba und Litovel.
Neben der Größe gibt es weitere Probleme, die angegangen werden müssen, doch es mangelt an Zeit, Know-how und einer externen Perspektive. Oftmals trifft alles zusammen zu. Deshalb beschloss das Unternehmen, nach Lösungen für seine vier aktuelle Herausforderungen gemeinsam mit Studierenden tschechischer Universitäten. Unterstützung bei der Zusammenstellung der Aufgaben, der Suche nach geeigneten Projekten, der Moderation und der Bereitstellung von Räumlichkeiten erfolgte durch Impact Hub.
Vier Ideathon-Herausforderungen
- Kaffeesatz — Können organische Kaffeereste („lógr“) sinnvoll wiederverwendet werden?
- Verpackungen der Zukunft Sind Biokunststoffe als Alternative zu PET-Verpackungen in der industriellen Produktion wirklich sinnvoll?
- Nachhaltige Sportveranstaltungen — Wie lässt sich die Menge an Einwegbechern bei Sportveranstaltungen reduzieren, bei denen jährlich über 42.000 Liter Wasser getrunken werden?
- Ein Tropfen Rajecká Dolina — Wie kann eine langfristige Beziehung der Öffentlichkeit zur Landschaftswiederherstellung im Rajecká-Tal in der Slowakei aufgebaut werden?
„Wir wollten die Themen unserer Diskussionsrunde aus einer Außenperspektive und völlig unvoreingenommen betrachten. Gleichzeitig fanden wir es großartig, Studierenden die Möglichkeit zu geben, an realen Projekten und Problemen aus der Wirtschaft zu arbeiten.“ – David Sommer, Nachhaltigkeitsmanager, Kofola ČeskoSlovensko
200 Arbeitsstunden an einem Tag
Aus 58 Bewerbungen wählte Impact Hub 10 Teams aus, die sich aus Studierenden der Fachrichtungen Design, Ingenieurwesen, Wirtschaftswissenschaften und Marketing zusammensetzten. Insgesamt 40 Teilnehmer hatten 5 Stunden Zeit, eine Lösung zu entwickeln und das Konzept zu präsentieren.
Gewinnideen
Zwei der drei ausgezeichneten Teams haben sich mit dem Thema befasst. Rajecké-Täler und die langfristige Beziehung einer Person zu einem bestimmten Ort in der Landschaft. Beide Teams betreten nun die Bühne. Interner Folgeworkshop mit Kofola.
Die dritte Lösung bezog Kaffeesatz mit ein. Das Studententeam schlug vor, diesen zu verwenden. Bokashi-Fermentation (Japanische Methode der Heimkompostierung, bei der Bioabfälle unter Luftabschluss fermentiert werden) Direkt in Bürogebäuden, Cafés und Partnerbüros. Keine energieintensive Trocknung oder komplizierter Transport instabiler Rohstoffe. Der Container wird Stück für Stück ausgetauscht und das Sediment zu Dünger und anderen Markenprodukten verarbeitet.
„Sie hatten eine innovative Lösung, die aber an die in Kofola verwendeten Prozesse anknüpfte. Wir wären nie auf die Idee gekommen, diese Lösung für unser Problem anzuwenden.“ – Silvie Kovaľ, Projektmanagerin, Kofola ČeskoSlovensko
Kein Durchbruch? Auch ein Ergebnis
Eine der Herausforderungen war das Problem der Einwegbecher bei Sportveranstaltungen der Marke Rajec, wo jährlich über 42.000 Liter Wasser verbraucht werden. Keiner der Vorschläge brachte eine Lösung. großer Durchbruch.
„Vielleicht gibt es wirklich noch keine bessere Lösung. Die Studenten sind zum selben Schluss gekommen wie wir.“ sagt Silvie Koval.
Dieser Wert wird im Zusammenhang mit innovativen Formaten selten erwähnt: die Bestätigung dessen, was das Unternehmen vermutet, aber nicht überprüfen konnte. Für Kofola ist dies ein deutliches Signal dafür, dass in diesem Bereich möglicherweise noch wenig Verbesserungspotenzial besteht. weitere Investitionen haben Priorität.
Ideathon als Teil einer funktionalen Strategie
Ein eintägiger Ideenmarathon ist kein Ersatz für eine langfristige Innovationsstrategie. Er ist eines ihrer Instrumente – eine schnelle Möglichkeit, herauszufinden, wo ein Unternehmen steht. Was funktioniertwo es sich lohnt zu investieren und was man besser in Ruhe lässt.
„Ideathon ist ein Format, das junge, talentierte Menschen erreicht – Köpfe, die ihren eigenen Weg noch nicht gefunden haben. Gleichzeitig holt es das Unternehmen aus dem Tagesgeschäft heraus. Kurz, intensiv, ungewohnt. Genau dann entstehen Ideen, auf die das interne Team nie gekommen wäre.“ – Alvin Korčák, Impact Hub
„Wir planen, zukünftig einen längeren Hackathon zu veranstalten. Dabei würden wir uns jedoch auf ein oder zwei spezifische Themen konzentrieren, um den Teams genügend Raum für eine detailliertere und tiefgründigere Entwicklung ihrer Ideen zu geben.“ – David Sommer, Nachhaltigkeitsmanager, Kofola ČeskoSlovensko
Ideathon ist nur eine Form dessen, was im Impact Hub täglich passiert: Sie treffen sich hier. Menschen, Unternehmen und Ideendas sonst übersehen würde.
Gibt es auch bei Ihnen Herausforderungen, für die Sie nach Lösungen suchen?
Kontaktieren Sie unseren Alvin Und gemeinsam werdet ihr den besten Weg finden, um das anzugehen.
